A Tréning

Várható Eredmények

Megismered a bizonyítékokon alapuló kiválasztás módszereit (STAR, MMM, stb.) és gyakorlod azok használatát
Képes leszel egy olyan döntési keretrendszert létrehozni, ami a keresési és kiválasztási folyamatban segít a fókuszt a teljesítményt és a hatékony beilleszkedést okozó személyes jellemzőkön (kompetenciákon) tartani
Megérted, hogyan tudsz használható kompetenciadefiníciókat készíteni, amihez a döntést segítő kritériumokat tudsz rendelni
Megtanulsz olvasni a sorok között az önéletrajzok elemzése során, azonosítva az ellenőrzésre váró kockázati tényezőket
Képes leszel személyes és telefonos interjú forgatókönyveket készíteni saját magad, illetve mások számára
Szempontokat és módszereket kapsz a szépítés, csúsztatás és hazugság szűrésére a kiválasztás során
Meg tudod mutatni a partnereidnek, hogy a hibás kiválasztás milyen pénzügyi veszteségeket okoz a céged számára
Képes leszel a tanultak alapján professzionális interjút vezetni figyelembe véve az adatvédelmi, esélyegyenlőségi és HR branding szempontokat is.
Gyakorlatot szerzel a pályázók értékelésében a megszerzett adatok alapján, kezelve az értékelési csapdákat
Megismered mások kiválasztási gyakorlatát, ami növelheti az önbizalmadat vagy éppen változásra, tanulásra ösztönöz

•Biografikus interjúk helyett kompetenciaközpontú, bizonyítékokon alapuló kiválasztás

•Folyamat helyett projektszemlélet

•Fölényesség helyett partneri viszony (HR branding, job selling)

•Kiszolgáló tevékenységből stratégiai partneri együttműködés

•Kompetencia csoportok és kompetencia jellemzők

•Eredmény – tevékenység – kompetencia modell

•Munkakör, munkacsoport és munkaszervezet elemzés

•Interjú típusok és stratégiák

•Interjú módszerek – előnyök és korlátok

•Az interjúzás törvényi, etikai, branding és közgazdasági szempontjai

•Követelményprofil kidolgozása

•Telefonos és személyes interjú forgatókönyvek tervezése

•Önéletrajzok elemzése

•Interjúk vezetése STAR és MMM módszerrel

•Pályázók értékelése

Kompetencia alapú kiválasztás (elmélet)
Munkaköri követelmények azonosítása (döntési mátrix)
Múltbéli eseményeken alapuló kompetencia interjú - STAR (gyakorlat)
Teljesítményinterjú – MMM (gyakorlat)
Telefoninterjú - elmélet
A hibás kiválasztás költségei - gyakorlat
Az önéletrajz elemzése, kockázatok azonosítása és ellenőrzése - gyakorlat
Szépítés, csúsztatás és hazugság, a compliance problémák előrejelzése - gyakorlat
Az interjú menete és módszerei (elmélet)
A tanultak alkalmazása (gyakorlati interjúk)
Értékelési csapdák - elmélet

Két, az interjúzásban és a tréningben hosszú tapasztalattal rendelkező tréner alkalmazásával lehetővé válik, hogy részletes és konkrét visszajelzéseket kapjanak a résztvevők a saját előrehaladásukról, még a kiscsoportos munkában is
A tréning a résztvevők számára közös platformon követi végig egy vagy több pozíció betöltésének folyamatát
Egyéni feladatmegoldások, amelyek minden résztvevőt bevonnak a tréning dinamikájába
Kiscsoportos feladatmegoldások, amelyek a változó összetétel miatt erősítik a résztvevők együttműködését és teret adnak a legjobb gyakorlatok megosztásának
Páros, triádos gyakorlatok, amelyek lehetővé teszik a tanultak gyakorlását
Nagycsoportos gyakorlatok, amelyek közös élményt nyújtva lehetővé teszik a történtek értelmezését
Demonstrációk, amelyekben a trénerek a gyakorlatban mutatják be a módszereket
Csoportok közötti helyzetek, nyilvános interjúk, amelyek során a résztvevők egymásnak is adnak visszajelzést, amelyet a két tréner visszajelzése egészít ki
Előadások, amelyeken a résztvevők aktívan dolgozzák fel a trénerekkel az elméleti témaköröket
Energizáló és csoportépítő feladatok, amelyek kapcsolódnak is a témakörökhöz

2002 – az első vállalati interjú tréning üzleti vezetőknek
2003 – az első nyílt Kincskereső tréning HR szakembereknek
2003 – első átfogó banki vezetői Kincskereső tréning program compliance projekt keretén belül
2004 – az első cégen belüli HR-es Kincskereső tréning
2006 – az első vállalati tréningadaptáció sales vezetőknek
2007 – Kincskereső tréning akkreditációja
2007 – az első felsővezetői Kincskereső tréning
2008 – Kincskereső II. tréning, haladó csoport
2009 – az első közigazgatási Kincskereső tréning
2018 – az első ügyfél, aki harmadszor indít átfogó Kincskereső tréningprogramot a vezetők számára

Bankszektor:

GE Budapest Bank, OTP, Morgan Stanley

Feldolgozó ipar:

Coloplast, Bosch, Delphi/Aptiv, Grundfos, Valeo, Alcoa/Arconic, Diehl Aviation

Kiskereskedelem:

Cora/Auchan, drogerie markt, Rossmann, Baumax

FMCG:

Unilever, Philip Morris, Diageo

Szolgáltató szektor:

EON, UPC, Bisnode