A Tréning


 

Várható Eredmények

  • Megismered a bizonyítékokon alapuló kiválasztás módszereit (STAR, MMM, stb.) és gyakorlod azok használatát
  • Képes leszel egy olyan döntési keretrendszert létrehozni, ami a keresési és kiválasztási folyamatban segít a fókuszt a teljesítményt és a hatékony beilleszkedést okozó személyes jellemzőkön (kompetenciákon) tartani
  • Megérted, hogyan tudsz használható kompetenciadefiníciókat készíteni, amihez a döntést segítő kritériumokat tudsz rendelni
  • Megtanulsz olvasni a sorok között az önéletrajzok elemzése során, azonosítva az ellenőrzésre váró kockázati tényezőket
  • Képes leszel személyes és telefonos interjú forgatókönyveket készíteni saját magad, illetve mások számára
  • Szempontokat és módszereket kapsz a szépítés, csúsztatás és hazugság szűrésére a kiválasztás során
  • Meg tudod mutatni a partnereidnek, hogy a hibás kiválasztás milyen pénzügyi veszteségeket okoz a céged számára
  • Képes leszel a tanultak alapján professzionális interjút vezetni figyelembe véve az adatvédelmi, esélyegyenlőségi  és HR branding szempontokat is.
  • Gyakorlatot szerzel a pályázók értékelésében  a megszerzett adatok alapján, kezelve az értékelési csapdákat
  • Megismered mások kiválasztási gyakorlatát, ami növelheti az önbizalmadat vagy éppen változásra, tanulásra ösztönöz

Célok

 

  • Attitűdváltozás  elérése
•Biografikus interjúk helyett kompetenciaközpontú, bizonyítékokon alapuló kiválasztás
•Folyamat helyett projektszemlélet
•Fölényesség helyett partneri viszony (HR branding, job selling)
•Kiszolgáló tevékenységből stratégiai partneri együttműködés
  • Ismeret, tudás  átadás
•Kompetencia csoportok és  kompetencia  jellemzők
•Eredmény – tevékenység – kompetencia modell
•Munkakör, munkacsoport és munkaszervezet elemzés
•Interjú típusok és stratégiák
•Interjú módszerek – előnyök és korlátok
•Az interjúzás törvényi, etikai, branding és közgazdasági szempontjai
  • Készségek fejlesztése
•Követelményprofil kidolgozása
•Telefonos és személyes interjú forgatókönyvek tervezése
•Önéletrajzok elemzése
•Interjúk vezetése STAR és MMM módszerrel
•Pályázók értékelése

Témák

  • Kompetencia alapú kiválasztás (elmélet)
  • Munkaköri követelmények azonosítása (döntési mátrix)
  • Múltbéli eseményeken alapuló kompetencia interjú - STAR (gyakorlat)
  • Teljesítményinterjú – MMM (gyakorlat)
  • Telefoninterjú - elmélet
  • A hibás kiválasztás költségei - gyakorlat
  • Az önéletrajz elemzése, kockázatok azonosítása és ellenőrzése - gyakorlat
  • Szépítés, csúsztatás és hazugság, a compliance problémák előrejelzése - gyakorlat
  • Az interjú menete és módszerei (elmélet)
  • A tanultak alkalmazása (gyakorlati interjúk)
  • Értékelési csapdák - elmélet

Módszerek és eszközök

  • Két, az interjúzásban és a tréningben hosszú tapasztalattal rendelkező tréner alkalmazásával lehetővé válik, hogy részletes és konkrét visszajelzéseket kapjanak a résztvevők a saját előrehaladásukról, még a kiscsoportos munkában is
  • A tréning a résztvevők számára közös platformon követi végig egy vagy több pozíció betöltésének folyamatát
  • Egyéni feladatmegoldások, amelyek minden résztvevőt bevonnak a tréning dinamikájába
  • Kiscsoportos feladatmegoldások, amelyek a változó összetétel miatt erősítik a résztvevők együttműködését és teret adnak a legjobb gyakorlatok megosztásának
  • Páros, triádos gyakorlatok, amelyek lehetővé teszik a tanultak gyakorlását
  • Nagycsoportos gyakorlatok, amelyek közös élményt nyújtva lehetővé teszik a történtek értelmezését
  • Demonstrációk, amelyekben a trénerek a gyakorlatban mutatják be a módszereket
  • Csoportok közötti helyzetek, nyilvános interjúk, amelyek során a résztvevők egymásnak is adnak visszajelzést, amelyet a két tréner visszajelzése egészít ki
  • Előadások, amelyeken a résztvevők aktívan dolgozzák fel a trénerekkel az elméleti témaköröket
  • Energizáló és csoportépítő feladatok, amelyek kapcsolódnak is a témakörökhöz

Történet

  • 2002 – az első vállalati interjú tréning üzleti vezetőknek
  • 2003 – az első nyílt Kincskereső tréning HR szakembereknek
  • 2003 – első átfogó banki vezetői Kincskereső tréning program compliance projekt keretén belül
  • 2004 – az első cégen belüli HR-es Kincskereső tréning
  • 2006 – az első vállalati tréningadaptáció sales vezetőknek
  • 2007 – Kincskereső tréning akkreditációja
  • 2007 – az első felsővezetői Kincskereső tréning
  • 2008 – Kincskereső II. tréning, haladó csoport
  • 2009 – az első közigazgatási Kincskereső tréning
  • 2018 – az első ügyfél, aki harmadszor indít átfogó Kincskereső tréningprogramot a vezetők számára

Referenciáink

Bankszektor:
GE Budapest Bank, OTP, Morgan Stanley
Feldolgozó ipar:
Coloplast, Bosch, Delphi/Aptiv, Grundfos, Valeo, Alcoa/Arconic, Diehl Aviation
Kiskereskedelem:
Cora/Auchan, drogerie markt, Rossmann, Baumax
FMCG:
Unilever, Philip Morris, Diageo
Szolgáltató szektor:

EON, UPC, Bisnode